若是你想要成为一个称职的好店长，，，以下这些行为都是你不能忽略的。。。

尊重别人。。。店长要体现出对店员的尊重，，，就要对店员以礼相待，，，满怀原谅地当真倾听，，，并维持眼光互换。。。店长应预防对店员说教，，，不用一种居高临下或嘲讽的口气措辞。。。

造就店员的潜力。。。店员越是不敢正视自己的潜力，，，对店长耐心的考验就越大。。。要学会与报答善由于你所遇到的每小我都不好欺负。。。

当真观察店员的行为。。。店长应抓住所有可能的机遇具体相识店员的业绩强项，，，而后提出具体的业绩改进反馈，，，对店员不应先入为主。。。店员得知不切现实的评价时，，，就会感应自己受到歧视，，，心生不满。。。

营造安全感。。。在一个“安全”环境里，，，人们感应他们能够畅所欲言，，，不用不安受到嘲讽或叱责。。。他们感应能够安心地认可“我犯了个谬误”。。。 “只有主管能力创制一种氛围，，，让员工能够安心地说出‘我不知晓’和‘但我会’。。。”

言行和谐一致。。。若是店长的言行不和谐一致，，，轻则引起店员的猜疑，，，重则会失去店员的信赖。。。店长只有对店员阐发真诚，，，能力在店员中赢得信任。。。要是他们从不推心置腹地和店员互换，，，又怎么指望店员向他们敞开心扉。。。

批注小我的处事准则。。。店长不能出现过火行为，，，要给店员做出表率。。。有时，，，他们必要提醒出言不逊的店员：：“你的行为我齐全不能接受。。。”对此，，，店长所面对的挑战，，，是若何不卑不亢地批注自己的准则，，，以免中伤别人的人格或专断专行。。。

授权赋能。。。“赋能”就是赐与店员做好工作所需的知识和技术，，，“授权”就是支持店员自我掌管。。。未经培训，，，店员可能一事无成失去责任感，，，店员往往只管做，，，而不愿去动心理。。。被赋能的人对自己拥有优良的感触，，，由于他们有机遇阐发卓越的知识和技术，，，被授权的人也拥有优良的自我感触，，，由于他们能对自己的毕生掌管，，，得到他们所必要的能量，，，展示他们的才华、智慧和很多方面的能力。。。