距离2018年终收官仅剩最后的几十天，，，贸易的冲刺和收成季节即将到来，，，同时也是实现整年指标工作的关键地点。。对比前9个月的各项经营数据，，，商场若要完玉成年各项经济指标，，，最后一季度的难题和压力重重。。若何积储能量备战四时度，，，为全面实现2018年各项经营指标做好优良的铺垫，，，既是商场召开带头大会的重要主张；；；也是联结全场干部员工，，，统一思想、凝心聚力、加快节拍、设置形象，，，维持商场持续健康发展的必要；；；更是借此强劲东风，，，为四时度最后的冲刺鼓劲加油，，，确保整年各项指标工作的全面实现。。

 青山商场2018年大战四时度带头大会在商场四楼二号会议室召开。。商场辅导班子、各部门正副职、专柜经理、现场经理、后勤部室员工、各区域柜长、班组长、收银员及专柜小店长等各条战线上的骨干共60余人参会，，，拉开了大战四时度的序幕。。

 会议由商场总经理助理左珊珊主持，，，会议第一项由左总宣读了大战四时度各经营品类的奋斗指标。。随后，，，黄金、化妆、针棉类专柜经理张胜兰做了数据详尽、措施有力的表态讲话，，，暗示指标即是责任，，，工作就是号令，，，会携带区域整个员工一路弘扬拼搏、创新心灵，，，勇夺佳绩！

 紧接着，，，商场总经理吴志光作了澎湃激昂的大战四时度带头汇报。。汇报中首先对前三个季度的重要工作及获得的成就进行了回首，，，并从以下五个方面对四时度的工作做了全面带头部署，，，一是明确工作差距，，，狠抓指标落实；；；二是把控销售关键，，，紧盯品牌货源；；；三是着力营销造势，，，重抓扩销增利；；；四是亲情服务，，，实现企业价值提升；；；五是治理增效，，，精抓后勤保险。。

 会议最后，，，吴总要求各部门要弘扬主人翁心灵，，，齐抓共管、只争朝夕，，，做到指标早拟定、重点早明确、思路早酝酿、措施早出台，，，号召整个员工撸起袖子加油干，，，奋力冲刺保指标，，，抢抓机缘，，，致力实现四时度工作指标，，，向整年经营指标勇往直前！   

 （百货公司青山商场经理办公室）