为提升集团市场化现代化经营水平，，，推进和保险集团持久、、、健康、、、不变发展，，，现面向社会和内部系统选聘公室主任和部门下属公司经理层成员，，，有关情况布告如下：：：

一、、、选聘准则

（一）公开公正，，，竞争择优

  对峙职业化、、、专业化和市场化的方向，，，成立“能上能下”“能进能出”“能增能减”的干部治理机制，，，依照竞争、、、择优的要求，，，公开选聘经理层成员。。 

（二）对峙尺度，，，宁缺毋滥

对峙执行尺度，，，优当选优，，，疑神疑鬼，，，宁缺毋滥，，，以匹配岗位胜任力为基础，，，从业绩、、、能力、、、理念、、、思路、、、态度、、、风格等方面综合评价干部综合素质，，，严把选聘测评质量关。。

（三）内部竞聘与外部选聘相结合

既面向集团公司内部遴选产生，，，又面向社会公开选聘，，，正确提拔和引进切合集团发展必要的人才，，，出格是人力资源、、、线上业务、、、市场拓展、、、出产研发等方面的专业人才。。

二、、、工作机构

为加强本次选聘工作的组织辅导和工作推动，，，集团成立选聘工作辅导小组、、、选聘测评小组和选聘监督小组，，，并礼聘第三方专业测评机构人员参与测评，，，对选聘工作进行全程领导。。

（一）选聘工作辅导小组

由总经理汪梅方任组长，，，张永生、、、万慧岚任副组长，，，党群工作部、、、人力资源部有关工作人员为组员，，，掌管钻研选聘执行规划，，，对选聘工作进行全程组织、、、领导和参加人员的考评，，，钻研和处置选聘过程中有关事项。。选聘工作辅导小组办公室设在党群工作部。。

（二）选聘测评小组

由集团辅导1名，，，有关部室或公司重要掌管人2名，，，第三方专业测评机构2人，，，共5名评委组成，，，掌管对选聘测评工作进行全程组织。。每名小组成员的打分权重一样。。

（三）选聘监督小组

由集团纪检监察室人员组成。。掌管对选聘过程进行监督，，，重点对选聘中的口试、、、能力素质专业测试、、、调查过程和了局进行监督，，，将监督过程中发现的问题实时向集团党委汇报。。

三、、、拟聘岗位和要求

（一）集团办公室主任岗位

1.春秋45周岁以下，，，本科及以上学历。。

2.内部竞聘人员，，，通常该当在集团中层副职（含总经理助理）及以上岗位累计三年以上；；外部应聘人员，，，应在有关领域有较强的专业能力，，，要有8年以上有关专业工作经验，，，并应有5年以上有关治理岗位经历。。

3.拥有较高的政治素质，，，较强的宏观全局意识以及洞察力、、、执行力，，，鼎新创新、、、团队合作意识和工作责任感强，，，职业操守优良，，，工作抗压能力强。。

4.拥有较深厚的说话文字功底，，，长于两全协调，，，把握行政职能、、、行政组织等行政治理学的根基知识，，，可能纯熟使用操作各类办公设备，，，熟悉办公室有关流程。。

5.具备有关专业任职资格的优先，，，出格优良的可适当放宽前提。。

（二）集团部门下属公司4个副总经理岗位，，，选聘方向为：：：人力资源治理、、、线上业务运作、、、生鲜产品推广拓展、、、食品出产研发

1.春秋45周岁以下，，，内部竞聘人员应拥有大专及以上学历，，，外部应聘人员应拥有本科及以上学历。。

2.内部竞聘人员，，，通常该当在集团总部高级主管（原部长助理）岗位或下属公司中层正职及以上岗位累计三年以上；；外部应聘人员，，，应在有关领域有较强的专业能力，，，要有5年以上有关专业工作经验，，，并应有3年以上有关治理岗位经历。。

3.拥有商贸流通有关行业发展趋向分析能力，，，具备敏感的市场消费及顾客消费需要变动感知能力。。

4.拥有较强的交涉沟通、、、组织协调以及决策执行能力，，，鼎新创新、、、团队合作意识和工作责任感强，，，职业操守优良，，，工作抗压能力强。。

5.具备有关专业任职资格的优先，，，出格优良的可适当放宽前提。。

四、、、选聘法式及功夫铺排

（一）颁布选聘信息

由集团人力资源部在智联招聘等有关专业招聘网站，，，集团官网、、、办公OA颁布招聘信息。。

（二）资格审查

党群工作部和人力资源部在选聘工作辅导小组辅导下，，，对应聘者的学历、、、职称证书、、、能力证明资料、、、过往工作经历和业绩等情况进行核验，，，资格初审合格者进入履职业绩评价与专业测试环节。。集团官网布告资格初审合格者名单。。

（三）履职业绩评价与专业测试

礼聘第三方专业机构提供笔试命题，，，命题重要调查应聘人员的贸易综合能力、、、治理技术。。第三方机构凭据履职业绩评价和专业测试了局打分排序，，，通常按不低于3:1的比例确定各岗位候选人进入口试环节。。如切合前提的候选人比例达不到3:1，，，由集团党委钻研确定进入口试的候选人名单。。

（四）口试

由第三方机构选派一名资深口试官担任主持。。测评指标重要蕴含战术思想、、、经营能力、、、决策能力、、、洞察力、、、启发创新、、、团队辅导等方面。；８鞒：：：

1.竞聘演讲。。通过PPT展示，，，由应聘者对过往工作成就回首,总结工作步骤及经验,提出应聘成功上岗后的工作设想等。。每名应聘人员演讲功夫节制在20分钟以内。。

2.测评小组进行综合能力提问，，，提问功夫节制在20分钟以内。。

3.评委打分。。每位评委针对应聘者的综合能力进行打分，，，分值满分100分，，，每名小组成员的打分权重一样。。

（五）组织调查和提出人选

1.确定调查人选。。选聘工作小组凭据应聘者累计得分情况，，，集体钻研后报集团党委确定调查对象。。

2.执行调查。。依照组织法式对换查对象发展调查或布景调查。。

3.提交调查汇报。。集团党群工作部综合调查情况，，，向集团党委提交各岗位调查对象的调查汇报并提出聘用建议。。

（六）党委会商决定。。集团党委召开会议，，，集体钻研决定拟聘人选，，，经钻研以为确无相宜人选的，，，该选聘岗位能够空缺。。

（七）任前公示

集团党群工作部依照干部治理法式对拟聘人选进行任前公示，，，公示期不少于5个工作日。。

（八）发展任前发言和清廉发言

调查公示后，，，拟聘用人员经任前公示未发现影响聘用问题的，，，集团党委委派专人与聘用人员发展任前发言、、、清廉发言。。

（九）办理任职手续

任职发言后，，，由集团发文聘用，，，办理任职手续。。

五、、、报名方式

内部：：：报名者将《内部竞聘申请表》传至集团人力资源部。。

外部：：：智联招聘线上投递简历

六、、、本布告未尽事宜由集团人力资源部掌管诠释，，，在选聘执行中进行沟通或信息布告。。

联系方式：：：027-82810509