目前，，公司高低掀起了一股“创五星、、强尺度、、提质量、、增效益”的工作热潮，，卡卡湾88官网仓储咸宁区域党支部整个党员干部也是积极行动起来，，充分结合公司党委发展的支部品牌创建活动的要求，，通过召开咸宁区域五星门店创建尺度学习会、、行动规划钻研会、、现场点评推进会等一系列行动，，“找问题、、寻差距；；谋战术、、拿规划；；提神气、、鼓劲头”，，全面提高思想意识、、提升治理水平，，为咸宁区域五星门店创建活动夯实了基础。

 咸宁区域党支部书记、、经理李幼珍利用月度经营工作会的契机，，组织整个党员、、店长、、区域团队成员当真对营运规范尺度77条进行了重和善坚韧，，要求整个党员、、干部、、员工严格以77条为尺度，，创标杆、、树典型、、全复制、、快提升，，全力保障年内区域十家门店全数达成三星营运尺度，，力创一家四星门店。

 咸宁区域党支部充分把微党课活动融入到经营实际工作中去，，结合经营治理工作的新特点、、新思路，，现身说法、、实地解说，，致力提高执行团队的实操技术、、刷新思想、、治理能力，，全力打造一种全员听得清、、看得明、、懂得做、、会着手的培训模式，，有效推动了创建活动的发展。

 咸宁区域党支部通过品牌创建活动，，发展门店间的尺度互评，，客观正确的找出问题点，，同时通过对存在问题的点评和分解，，直指本原、、指中关键，，有效预防了闭门造车、、习以为常的主观短处，，高效提升了门店比、、学、、赶、、超的创建氛围。

 咸宁区域党支部为全面达成五星创建工作的指标，，通过宽泛的会商和研判，，针对区域团队成员的工作特点，，制订了具体的执行规划，，把营运规范77条全数分化到小我、、落实到行动，，要求责任执行人拟定美满的落地措施和功夫节点，，全面援手门店摆问题、、找差距、、细措施、、快提升。

 “强尺度就是强销售，，强销售就是强效益”，，为了有效推动五星门店创建工作，，整个党员、、干部、、人民将以崭新的心灵形貌和工作风格，，投入到2018年下半年的新征程，，当真遵循“稳中谋变、、创新促变、、发展求变”的根基准则，，实事求是、、稳步推动，，为全面实现公司2018年各项经营指标，，卡卡湾88官网仓储咸宁区域党支部在行动。

（仓储公司咸宁区域党支部）