目前，，，公司高低掀起了一股“创五星、强尺度、提质量、增效益”的工作热潮，，，卡卡湾88官网仓储咸宁区域党支部整个党员干部也是积极行动起来，，，充分结合公司党委发展的支部品牌创建活动的要求，，，通过召开咸宁区域五星门店创建尺度学习会、行动规划钻研会、现场点评推进会等一系列行动，，，“找问题、寻差距；；；谋战术、拿规划；；；提神气、鼓劲头”，，，全面提高思想意识、提升治理水平，，，为咸宁区域五星门店创建活动夯实了基础。

 咸宁区域党支部书记、经理李幼珍利用月度经营工作会的契机，，，组织整个党员、店长、区域团队成员当真对营运规范尺度77条进行了重和善坚韧，，，要求整个党员、干部、员工严格以77条为尺度，，，创标杆、树典型、全复制、快提升，，，全力保障年内区域十家门店全数达成三星营运尺度，，，力创一家四星门店。

 咸宁区域党支部充分把微党课活动融入到经营实际工作中去，，，结合经营治理工作的新特点、新思路，，，现身说法、实地解说，，，致力提高执行团队的实操技术、刷新思想、治理能力，，，全力打造一种全员听得清、看得明、懂得做、会着手的培训模式，，，有效推动了创建活动的发展。

 咸宁区域党支部通过品牌创建活动，，，发展门店间的尺度互评，，，客观正确的找出问题点，，，同时通过对存在问题的点评和分解，，，直指本原、指中关键，，，有效预防了闭门造车、习以为常的主观短处，，，高效提升了门店比、学、赶、超的创建氛围。

 咸宁区域党支部为全面达成五星创建工作的指标，，，通过宽泛的会商和研判，，，针对区域团队成员的工作特点，，，制订了具体的执行规划，，，把营运规范77条全数分化到小我、落实到行动，，，要求责任执行人拟定美满的落地措施和功夫节点，，，全面援手门店摆问题、找差距、细措施、快提升。

 “强尺度就是强销售，，，强销售就是强效益”，，，为了有效推动五星门店创建工作，，，整个党员、干部、人民将以崭新的心灵形貌和工作风格，，，投入到2018年下半年的新征程，，，当真遵循“稳中谋变、创新促变、发展求变”的根基准则，，，实事求是、稳步推动，，，为全面实现公司2018年各项经营指标，，，卡卡湾88官网仓储咸宁区域党支部在行动。

（仓储公司咸宁区域党支部）