店长首先应是法式的管控者。。。对于新开门店或是治理不规范的门店，，，门店店长应该将公司的各项规章制度深刻地贯彻下去，，，让其成为门店员工在日常工作中遵循的规范。。。门店；；；岢鱿终庋榭：：“了局没出问题，，，过程不合法式”。。。

有一则故事，，，讲述了一个法国锯木工厂的事件。。。一个老员工，，，急于实现锯木工作，，，嫌锯齿后面装的防护装置总是使送木头的事件变得很麻烦，，，就自作主张，，，将防护装置卸下，，，大汗淋漓地实现了工作。。。

第二天，，，他被请到了总经理的办公室，，，满以为会得到总经理嘉奖的他却接到了一份开除书。。。当他正筹备询问的时辰，，，总经理说很感激老员工为实现工作所做的支出，，，但擅自卸下防护装置是极其严重的操作违规，，，很可能导致变乱的产生。。。若是不严格处罚，，，会引起其他员工效仿，，，那么安全隐患将会让人胆战心惊。。。

若是这个故事产生在中国，，，总经理一看是个老员工；；；二看是出于公心才违规；；；三看没有发滋变乱，，，也许会将这件事件大而化小。。。这两种治理方式出现了一个矛盾，，，那就是“西要领式上的公正—中国了局上的公正”的意识矛盾。。。门店的健康成长、、、永续发展必要“法治”，，，这要求门店店长的治理决策应在成熟的制度框架内形成，，，凭据法式一步一步推动。。。

门店正常的运行，，，除了必要法式上的管控，，，也必要经交易绩的支持。。。分歧地域的人，，，其生涯习性和购物习惯是有差此外。。。门店经理肯定要通达本地顾客的购物习惯，，，要不休满足本地顾客变动的需要。。。

有一家日本的连锁超市，，，在确定要开一家新店的时辰，，，就派门店店长先到开店地住上半年，，，亲身感触本地人的生涯习性和对商品的感知概念，，，而后凭据本地顾客的商品概念来规划商品结构。。。

所以，，，门店店长肯定要当“经营创新者”，，，不能单一套用公司既有的成熟经验，，，由于任何经验并不是放之四海而皆准的尺度。。。门店经理要科学合理地处置好各方面关系，，，真正做好“法式上的管控者、、、经营上的创新者”。。。