随着零售业的急剧发展，，，对店长的职业素质要求也产生了极大的扭转！

一是对市场敏感！Ｒ晃挥帕嫉牡瓿，，，应该拥有敏感的市场嗅觉，，，深刻把握本行业的发展趋向、、、门店经营商品的个性、、、消费者需要的变动，，，不然，，，在市场充分竞争的今天，，，就不成能从纷繁复杂的事务中抓住关键，，，很容易被市场所抛弃！

二是具备优良的沟通能力！Ｆ揪菝诺甑木尴阜制，，，店长属下的团队成员也从几十人到几百甚至几千人！Ｈ艉涡鞫釉敝涞墓叵，，，引发队员的凝聚力和向心力也是店长要思考的重要问题之一！Ｕ饫锏墓低ㄒ膊痪窒抻诙匀、、、事的沟通，，，还蕴含店长与经营商品之间的沟通，，，可能深刻理解商品，，，就可能把适合的商品摆在相宜的地位，，，进而创制非凡业绩！

三是妥善授权、、、授责！Ｃ娑灾诙嗟氖窒潞褪挛，，，店长不成能把每一件事件、、、每一个员工都紧紧地抓在手里！４厦鞯牡瓿こ鞘邪讶ㄊ品指鞲霾棵诺闹鞴堋！６杂诘瓿だ此，，，学会授权是做好门店经营的第一步
；；；同时要更长于授责！Ｖ挥姓嬲龅健霸、、、权、、、利”的统一，，，才可能最大限度地阐扬主管们的潜力！５比，，，对于处于成持久的主管，，，还应该搀扶他们一把，，，授予他们权势，，，同时也为他们承担一些责任！

四是矫捷查抄绩效！Ｃ诺甑南壑副甓嗍亲懿恐贫！５瓿ぴ谧艿闹副昵疤嵯，，，凭据岗位分歧，，，制订分指标时，，，要做到“平正、、、公正、、、公开”，，，既不压倒某些部门，，，也不放松某些部门！Ｔ谥葱泄讨，，，凭据现实情况，，，赐与主管们以尽可能的支持，，，赐与员工尽可能多的激励！

五是自我调节！５瓿け匾米约旱耐哦邮迪止局贫┑母骼嗖楹酥副辍！Ｃ娑郧苛业木赫，，，店长你将若何面对，，，退缩，，，还是前进
？？店长的感情，，，直接影响到属下主管和员工们的心态！Ｓ帕嫉牡瓿ざ际悄切┛赡芏サ米⊙沽，，，可能在逆境携带团队“绝地回击”，，，杀出一条血路的人！