随着零售业的急剧发展，，，对店长的职业素质要求也产生了极大的扭转。。

一是对市场敏感。。一位优良的店长，，，应该拥有敏感的市场嗅觉，，，深刻把握本行业的发展趋向、、门店经营商品的个性、、消费者需要的变动，，，不然，，，在市场充分竞争的今天，，，就不成能从纷繁复杂的事务中抓住关键，，，很容易被市场所抛弃。。

二是具备优良的沟通能力。。凭据门店的巨细分歧，，，店长属下的团队成员也从几十人到几百甚至几千人。。若何协调队员之间的关系，，，引发队员的凝聚力和向心力也是店长要思考的重要问题之一。。这里的沟通也不局限于对人、、事的沟通，，，还蕴含店长与经营商品之间的沟通，，，可能深刻理解商品，，，就可能把适合的商品摆在相宜的地位，，，进而创制非凡业绩。。

三是妥善授权、、授责。。面对众多的手下和事务，，，店长不成能把每一件事件、、每一个员工都紧紧地抓在手里。。聪明的店长城市把权势分给各个部门的主管。。对于店长来说，，，学会授权是做好门店经营的第一步；同时要更长于授责。。只有真正做到“责、、权、、利”的统一，，，才可能最大限度地阐扬主管们的潜力。。当然，，，对于处于成持久的主管，，，还应该搀扶他们一把，，，授予他们权势，，，同时也为他们承担一些责任。。

四是矫捷查抄绩效。。门店的销售指标多数是总部制订。。店长在总的指标前提下，，，凭据岗位分歧，，，制订分指标时，，，要做到“平正、、公正、、公开”，，，既不压倒某些部门，，，也不放松某些部门。。在执行过程中，，，凭据现实情况，，，赐与主管们以尽可能的支持，，，赐与员工尽可能多的激励。。

五是自我调节。。店长必要携带好自己的团队实现公司制订的各类查核指标。。面对强烈的竞争，，，店长你将若何面对，，，退缩，，，还是前进？店长的感情，，，直接影响到属下主管和员工们的心态。。优良的店长都是那些可能顶得住压力，，，可能在逆境携带团队“绝地回击”，，，杀出一条血路的人。。