——记2008年“企业特殊贡献奖”获得者、
、卡卡湾88官网仓储黄浦路店经理邱红

卡卡湾88官网仓储黄浦路店前身为北京华普超市。。；；找蚓簧，，2006年3月为卡卡湾88官网仓储所归并，，经刷新成为今天的卡卡湾88官网仓储黄浦店。。。同年5月邱红出任该店经理，，在她历尽艰辛的经营下，，卡卡湾88官网仓储品牌已经逐步取代华普，，在消费者心目中设置起一个崭新的形象。。。AC尼尔森公司的调查显示，，卡卡湾88官网仓储黄浦路店的顾客中意度、
、忠诚度，，在公司江北片所有门店中名列第二。。。这与旧日华普超市形成了鲜明的对比，，无疑是一个质的飞跃。。。

调整布局，，把死角变“金角”

黄浦门店开业之初，，布局结构不够合理，，存在很多“看不到、
、进不去、
、不好管、
、无销售”的死角。。。邱红经过反复的叨教、
、斟酌，，拿出一个合理的调整规划，，达到了“调一次、
、活一片、
、不返工、
、不浪费”的成效，，把所有的死角造成了能生钱的“金角”。。。经过一年的调整，，门店内的通道畅达了，，顾客的视野也坦荡了，，销售天然随着一路上升。。。一楼的粮油区开业时地位较偏，，销售低迷，，邱红经与班子协商，，将靠墙摆放的散装米、
、袋装米移至通道中央做成堆码，，靠墙装置起陈列食用油的货架。。。同时，，将蔬菜堆码区紧靠粮油陈列，，持久做特价，，吸引的顾客源源不休。。。调整后的粮油区销售增长达40%以上，，成效极度显著。。。

巧用数据，，科学领导销售

数据分析是对经营最好、
、最直观的反映和领导。。。每到季节变换或节日来临，，邱红城市要求电脑部门提前一个月做出数据分析，，为主管们的日常备货提供了靠得住、
、科学的领导。。。每个月末，，她城市要求各区域主管对比上月的销售当真分析，，仔细查抄哪些方面做得好，，哪些方面存在不及，，哪些还能够改进。。。2008年春节，，在综合比力分析的基础上，，门店提前2个月就拿出了备货打算，，确保了春节期间的货源。。。

精密治理，，深刻挖掘增效潜力

工作中，，邱红严格抓基础治理，，身段力行，，从要求按时高低班、
、坚守工作岗位着手，，逐步造就其员工的纪律观点和责肆意识。。。对于公司制订的各项治理制度和规范，，她带头严格执行，，并要求门店的治理人员不得轻易曲解公司的政策和指令，，提高了门店的执行力。。。同时，，她器重抓好大量客户业务治理，，积极罗致兄弟门店的经验教训，，做到“人人心中有指标，，人人肩上有工作”，，以最好的质量、
、最低的价值、
、最优的服务”服务消费者，，为企业锁定了一批老客户，，发展了一批新客户，，极大地提升了销售。。。

正视防备，，安满是永恒课题

黄浦路店刚开业时，，又过超市工作的经验的员工紧缺，，治理岗位上更是如此。。。在此情景下，，邱红没有向公司其他门店借调人员，，而是着手从员工中造就治理人员。。。她极度熟悉公司的各项规章制度和治理规范，，并且她还是公司的培训讲师，，深谙培训的法规和职工教育的步骤。。。她既是治理者，，又是培训师。。。两年来，，很多人才脱颖而出，，并迅速成长了起来。。。在企业急剧发展过程中，，各类人才的需要与日俱增，，黄浦路店不仅为自己造就一大批优良人才，，还源源不休为新开门店输送了大批人才。。。

在门店每一个角落，，员工总能看到她忙乱的身影，，“言必行，，行必果”、
、“要求别人，，自己先做到”，，这就是邱红的脾气。。。在她的携带下，，2007年黄浦路店销售同比增长57.21%，，毛利增长96.89%，，一举实现扭亏为盈，，成为卡卡湾88官网仓储门店扭亏的一个范例。。？？？挡坏搅侥昃陀姓庋某删，，不能不说是个小小的“事业！。。。但邱红感触这还不算什么，，由于只有不满足于此刻，，能力创制出更大的“事业！。。。