■ 便民超市公司

12月初，，在献礼公司十周年活动的总体部署下，，便民超市公司创建五好门店工作拉开了序幕。。。创建“员工思想好、、、门店服务好、、、基础治理好、、、店铺形象好、、、经济效益好”的五好门店是公司在全面执行献礼十周年活动的一项重要行动，，是落实“内铸实力、、、外塑形象”工作工作的重要载体，，是推动后盾治理，，提升门店竞争力的有力伎俩。。。为此，，公司高度器重，，紧锣密鼓地筹备启动了创建试点工作。。。在公司办公会的钻研下，，新华西、、、球场街、、、常青花圃、、、香一四家店成为试点门店。。。试点工作的启动也标志取公司紧盯献礼十周年工作指标，，前瞻性地开启了2010年的各项工作。。。在试点工作推动的首月中，，公司采取了一系列步骤。。。

各项工作部署全面。。。组建了工作专班，，成立辅导小组，，由俞董任组长、、、程总、、、徐总、、、袁总和刘总等分管辅导别离掌管一个试点店的创建工作，，精心钻研创建蹊径。。。公司制订了《发展五好门店试点工作执行规划》、、、《争当五好员工执行规划》等，，下发了五好员工及五好店长承诺书，，为试点店100名员工发放胸牌和承诺书。。。为保险争当五好员工活动的有序发展，，公司特制订了《员工直线投诉制度》。。。

成立工作组保险推动。。。针对门店再造工作的千头万绪，，公司成立了思想建设组、、、商品治理组、、、基础治理组等五大工作小组，，进行专题攻关，，以形成越发切合门店的流程，，同时也推动后盾建设。。。各工作小组由分管辅导带队，，各部门结合组成。。。

执行工作例会制度。。。每周六，，公司召集各工作小组、、、试点门店的掌管人召开碰头会，，对本周工作进行梳理，，进一步解决落实问题。。。

在试点工作的推动下，，各试点门店内外场设计正产生着显著的变动，，经营治理越发精密，，门店竞争能力也在不休提升。。。