为了落实集团岁首确定的“保增长，促发展，强治理，增效益”指标工作，近期，由集团审计部、、、财政资金部、、、企业治理部和保卫部组成的领导小组赴各基层单元，从内节制度动手，就商品安全治理工作发展领导查抄。。这次查抄领导工作以仓储公司为重点，通过听取有关职能部门的汇报，确定将仓储公司各门店收货退货、、、精品烟酒、、、大量客户和生鲜的精肉熟食等区域列为门店商品治理的幽微环节重点进行查抄。。

2009年4月至6月，小组成员与仓储公司稽核部、、、财政部和营运中心组成的专项小组一路对水果湖、、、金色港湾、、、后湖、、、首义、、、唐家墩、、、黄埔等6家市内卖场和咸宁、、、嘉鱼、、、潜江、、、嘉鱼、、、汉川、、、孝感等6家市外卖场进行了查抄。。通过实地询问相识、、、查看原始单据、、、审查有关账簿、、、抽盘贵重商品是否账实相符等步骤，有效地推进了门店商品安全治理，梗塞了门店商品经营治理缝隙。。凭据上半年的工作情况，小组还编写了《关于2009年上半年查抄商品治理制度落实情况的汇报》。。（集团公司审计部 李华）