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【店长随谈】若何做一名合格的店长

颁布功夫 :2009-12-26



王芬 / 百货公司青山商场




青山商场“九牧王”专柜一向是男服区域的创效专柜,,,面对今年全球金融海啸带来的负面影响,,,为了不负商场及品牌公司的厚望,,,在男服区域治理团队的携带及各职能部室的大力协助下,,,我们“九牧王”专柜整个员工坚定信心,,,力克难关,,,110月份携手创制了185.2万元的销售佳绩。


作为品牌专柜的小店长,,,我深知肩上责任重大,,,始终不敢有丝毫懈怠,,,几年来的摸爬滚打,,,让我悟出了这样一个单一而深刻的意思 :品牌的守护及长远发展离不开一支优良的团队,,,而作为这个团队的带头人,,,首先自己必须做到鹤立鸡群,,,能力当好照拂带好兵。我深知自己离这个要求还有肯定的差距,,,所以一向朝着这个方向在致力,,,下面将我工作中的点滴感悟和各人共同分享。


一、、甘当桥梁,,,阐扬主题作用


作为店中店小店长,,,我们一是要当真领会地点品牌的经营方针,,,将品牌公司的经营战术实时正确地通报给每位员工,,,做公司与员工的桥梁。二是要积极地将商场营销信息与公司进行实时反馈,,,维持信息对等与通顺,,,做公司与商场的桥梁。


在推进商场与品牌公司的合作关系方面,,,我们更要甘当光滑剂、、催化剂,,,要用客观的态度去对待工作中面对的各类问题,,,推进双方的沟通和理解。“九牧王”在商场定位属于中高档,,,价位相对较高,,,泛泛时活动力度较小,,,所以肯定要有部门特价商品吸引顾客,,,能力添补正价货物销售的不及。为了创制优良的销售业绩,,,今年“十一”黄金周期间,,,我们共同商场积极向公司沟通、、争取,,,在专柜经理与现场经理的大力支持下,,,终于赢得了进行大型特卖会的个性促销。“十一期间”,,,在特价货物的带头下,,,我们新款的销售情况也一路飘红,,,专柜的整体销售业绩得以回暖,,,同比上升44.69%。


二、、用心服务,,,推进销售增长


为全面提升品牌形象,,,今年8月份九牧王专柜经过刷新升级后,,,形貌焕然一新,,,但因陈列风格逐步由商务正装主打向休闲风格过渡,,,品牌LOGOU中文标识削减,,,加之专柜地位重新调整,,,均对专柜销售组成了不利影响。面对专柜形象提升销售却滑坡的逆境,,,我们没有气馁,,,我带头整个团队成员效仿女服站门,,,自动引领顾客入柜,,,让顾客熟悉和适应我柜崭新的形貌及陈列方式。为了更好吸引顾客的眼球,,,我们将专柜陈列每周一小换,,,每月一大换,,,推陈出新不休扭转陈列布局,,,让顾客时时有面前一亮,,,耳目一新的新鲜感触,,,无形中带头了销售的增长。因而,,,我以为只有长于观察,,,用心服务,,,任何困境都是能够迎刃而解的。


三、、凝心聚力,,,形成工作合力


作为一名店长,,,除了要凡事言传身教以外,,,还要长于调动团队成员工作积极性,,,汇集共同的智慧和力量,,,致力阐扬各人的创制性。所以,,,我们更应该做员工的贴心人,,,关切他们的工作甚至生涯,,,相识她们的个性特点,,,尽量让其阐扬所长,,,量才合用,,,使之成为联结里不成或缺的重要力量。今年,,,受金融;挠跋,,,我柜销售一度出现下滑,,,为了更好地调动各人的工作积极性,,,我一方面向员工灌输指标治理的意识,,,将销售打算按关键日和周期分化到每小我;另一方面不休挖掘员工的潜能,,,如“彭美纯”出神入化的营销模式,,,“张念”内涵丰硕的商品知识,,,“芦华莎”新鲜怪异的陈列方式,,,新员工“杜春”如饥似渴的工作韧劲,,,各人劲头十足,,,你追我赶直奔指标。正是由于有这样一支拥有战斗力的团队,,,在;滔,,,我们才有必胜的信心。


此刻,,,2009年仅剩下最后2个月功夫,,,我将携带“九牧王”专柜整个成员,,,以最饱满的周到服务顾客,,,以只争朝夕的心灵扩销增利,,,为2009年的整年指标工作划上圆满的句号。

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